Нефтегазовый сектор России является золотой жилой для всего огромного государства. Часто люди, которые работают с полезными ископаемыми, считают народные ресурсы своими.
Нефтегазовый сектор России является золотой жилой для всего огромного государства. Часто люди, которые работают с полезными ископаемыми, считают народные ресурсы своими.
Нефтегазовый сектор России является золотой жилой для всего огромного государства. Часто люди, которые работают с полезными ископаемыми, считают народные ресурсы своими.
Газпромовский путь
Жизненный путь Доева начался точно не как история типичного предпринимателя. Родился он в 1966 году в Ленинграде. Многие его сверстники начинали с мелких коммерсантов в конце 1980-х — начале 1990-х. Карьера Доева началась максимально нетипично как для этого случая. После окончания Ленинградского политехнического института имени М.И. Калинина, он работал в НИИ Точного приборостроения и преподавал в родном ВУЗе.
Вдруг у молодого преподавателя откуда-то появляется предпринимательская жилка: Доев попадает в строительный бизнес. На самом деле, мы все понимаем, что чудес не бывает, и способствовал интеграции в предпринимательскую деятельность однокурсник Доева Игорь Снегуров. Их многолетняя дружба стала основой для многих схем. Но обо всём по порядку.
Игорь Снегуров
Сейчас с уверенностью можно сказать, что Доев стал правой рукой Снегурова, и помогал решать сложные вопросы для корпорации «ВИС». В конце 1990-х для обслуживания многочисленных средств компании, был приобретен собственный банк «Севзапинвестпромбанк». Доев стал одним из учредителей финансового учреждения. Как это часто бывает, банк создан с одной целью — отмывать грязные средства структур Снегурова. По началу всё шло хорошо, но в дальнейшем финансовое учреждение всё же попало под зоркий глаз правоохранителей. Летом 2005 года ФСБ провело ряд обысков в рамках уголовного дела о незаконной банковской деятельности, связанной с отмыванием денег и незаконным возмещением НДС. Обыски прошли сразу в нескольких структурах, в том числе и в «Севзапинвестпромбанке».
В этом случае Доеву очень повезло. За несколько лет до этого руководству «ВИСу» удалось навести хорошие контакты с руководителем Газпрома Алексеем Миллером.
Алексей Миллер
Снегуров договорился с Миллером о том, что его верный партнёр Доев возглавит структуру Газпрома «Газпром Центрэнергогаз». За год до возбуждения уголовного дела в отношении незаконной деятельности «Севзапинвестпромбанка», Доеву удалось уйти в предприятие Газпрома, и как следствие, избежать уголовной ответственности.
Дальше было больше. Понятно, что назначение Доева должно было иметь взаимовыгодный характер. Поэтому группа «ВИС» стала одним из самых больших подрядчиков нефтегазовой компании.
В 2008 году Доев пошел на повышение, возглавив более прибыльную газпромовскую дочку «Газпром Центрремонт». Компания была создана специально для Доева, основным её профилем является строительство, ремонт и обслуживание имущества государственной корпорации. Как вы понимаете, это огромные средства.
По правде говоря, если посмотреть на деятельность «Газпром Центрремонт», она максимально мутная. С первых дней компания не показывала хороших финансовых результатов. Да и в общем, вся её деятельность крутилась в орбите предприятий Газпрома. Основными поставщиками и заказчиками компании были другие предприятия, учрежденные государственной корпорацией.
Новости по теме:Замначальника Центрального таможенного управления и его подельник из акцизной таможни Александр Алеев арестованы при получении взятки в $50 тыс.
С первых дней своей работы, «Газпром Центрремонт» показывал весьма странные финансовые результаты. По началу в компанию вливали серьёзные ресурсы. Выручка предприятия в 2009 году составляла около 20 миллиардов рублей. На пике (в 2014 году), выручка «Газпром Центрремонта» достигла 53 миллиардов рублей. При этом прибыль предприятия была очень скромной. В том же 2014 году при рекордной выручке, компания под руководством Доева принесла убыток в размере 200 миллионов рублей. Дальше было еще хуже. Выручка падала, а убыток рос. К моменту ухода Доева с поста главы компании, стабильный убыток ежегодно составлял более 2 миллиардов рублей. Сейчас он достиг почти 9 миллиардов.
Финансовые показатели ООО «Газпром Центрремонт»
Куда девались огромные средства «Газпром Центрремонта» в течении 10 лет правления Доева — вопрос скорее риторический. Естественно, что большинство активов предприятия остались в его кармане.
Золотая лихорадка
Выжав все соки с «Газпром Центрремонта», Доев ушел с предприятия. Случилось это в 2018 году, и в дальнейшие несколько лет он залёг на дно. Возможно, понимая, сколько средств было похищено с предприятия, экс-руководитель подозревал, что против него могут возбудить уголовное дело. Но всё обошлось.
Россия